Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie
- Typ: eBook w formacie PDF
- Ilość stron: 386
- Wersja elektroniczna - pliki PDF do czytania na komputerze
- Rok wydania: 2010
- Nie płacisz za wysyłkę - plik do pobrania przez internet
- Wydawca: Wolters Kluwer
- Autor: Ilona Penc-Pietrzak
- Cena : 62.67 zł
Streszczenie ebooka
Planowanie strategiczne to dzisiaj kluczowa funkcja zarządzania. Menedżerowie muszą posiąść umiejętność przewidywania przyszłej pozycji firmy, brać pod uwagę różne opcje rozwoju, identyfikować zewnętrzne i wewnętrzne czynniki sukcesu, umieć oceniać i ograniczać ryzyko, a także przedsiębiorcze wykorzystywać szansę. Dostosowywanie się do zmian zewnętrznych wymaga jasnego określenia perspektyw rozwoju firmy w sposób zintegrowany z podmiotami w otoczeniu oraz odpowiednich koncepcji zarządzania opartych na wizji przyszłości.Takie podejście da funkcjonowania i rozwoju nowoczesnego przedsiębiorstwa zostało zaprezentowane w niniejszej książce.
Autorka wskazuje:
* jakie elementy otoczenia ogólnego i konkurencyjnego firmy należy poddać dokładnej analizie,
* w jaki sposób badać potencjał przedsiębiorstwa i jak oceniać jego pozycję strategiczną,
* jak wykorzystać szansę w otoczeniu i atuty konkurencyjne (wyróżniające kompetencje) przedsiębiorstwa,
* jak opracować i wdrożyć skuteczną strategię pozwalającą osiągnąć sukces rynkowy i urzeczywistnić wizję rozwoju firmy.
Adresaci:
Książka ta może służyć jako podręcznik dla studentów kierunków związanych z zarządzaniem, pomoże także menedżerom w kreatywnym tworzeniu koncepcji strategicznych i ich profesjonalnej implementacji w warunkach burzliwego otoczenia.
Spis treści
- O autorce
- Wprowadzenie
- I. Koncepcja i model planowania strategicznego w organizacjach
- .1. Pojęcie i ewolucja planowania strategicznego
- .2. Cechy i zadania planowaia strategicznego
- .3. Model planowania strategicznego
- 2. Misja i wizja firmy oraz jej cele strategiczne
- .1. Istota i funkcje misji firmy
- worzenie wizji firmy
- ele strategiczne
- 3. Analiza otoczenia ogólnego przedsiębiorstwa
- .2. Szanse i zagrożenia w otoczeniu oraz ich znaczenie w budowie strategii firmy
- .2. Podstawowe metody badania i otoczenia przedsiębiorstwa
- 4. Analiza otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa
- .1. Istota i rodzaje konkurencji
- .2. Główne metody badania otoczenia konkurencyjnego
- 5. Analiza potencjału przedsiębiorstwa
- .1. Rodzaje zasobów i ich rola w budowie strategii przedsiębiorstwa
- .2. Najwazniejsze metody badania potencjału organizacji
- 6. Ocena pozycji strategicznej firmy
- .1. Prosta i punktowa zanaliza SWOT
- .2. Strategiczna analiza SWOT
- .3. Analiza SWOT
- OWS
- .4. Macierz alternatyw strategicznych SWOT i "pięta Achillesa"
- 7. Projektowanie i wybór strategii
- .1. Formułowanie wariantów strategii
- .2. Wybór najlepszego wariantu strategii
- 8. Opracowanie planu strategicznego oraz jego implementacja i kontrola
- .1. Struktura i zadania strategiczne
- .2. Determinanty i taktyki wdrażania strategii
- .3. Wdrażanie strategii za pomocą zrównoważonej karty wyników
- .4. Kontrola realizacji strategii
- Zakończenie
- Bibliografia
- Indeks
Zabezpieczenia i kompatybilność produktu
- Produkt jest zabezpieczony przed nielegalnym kopiowaniem systemem DRM (FileOpen).
- Dopuszczalna liczba pobrań produktu: 2
- Liczba urządzeń, na których może zostać otwarty każdy pobrany plik: 2
- Daje to łącznie możliwość przypisania pliku do 4 urządzeń.
- Możliwość druku: NIE
- Możliwość kopiowania tekstu: NIE
- Wymagane jest połączenie z Internetem przy pierwszym otwarciu pliku.
- Produkty w formacie PDF nie sÄ… kompatybilne z systemem MacOS.
- W systemie Linux wymagane jest używanie Adobe Readera w wersji 7 lub 8.
- Pliki nie sÄ… kompatybilne z Adobe Reader X (10)
